辨证认识绩效考核结果才能正确运用结果

时间:2015-07-16 00:00:00  来源:  作者:

       绩效考核结果具有相对性。绩效考核结果是由不同的评价主体,基于对客观事实有效把握基础上作出主观性评价的综合,不可能是精确测量,也不可能达到绝对客观。比如,指标体系的构建、分值权重的分配、评价标准的把握等,都与制度设计者和参与评价者的经验、水平有着很大的关系,都有可能影响绩效考核结果的客观性。
       绩效考核结果具有动态性。考核结果反映的是考核对象在考核周期内的绩效状态。从较长时间来看,绩效考核结果是动态变化的:去年先进不等于今年先进,去年落后也不等于今年落后。同一年度内,考核结果排在前面的也并不意味着完美无缺,绩效落后的也不是一无是处。绩效管理是一个循环往复的过程,领导班子和领导干部的绩效也有一个发展变化的状态,要用发展的眼光来看待和运用考核结果。
        绩效考核结果具有综合性。考核结果是定量与定性的结合,是绩效构成的有机汇总,而且与特定的职能职责、工作岗位甚至工作环境、客观形势密切相关,必须全面看待、综合分析,不能简单地以部分绩效替代整体绩效,既不“一俊遮百丑”,也不宜“因人废事”。