绩效考核结果具有相对性。绩效考核结果是由不同的评价主体，基于对客观事实有效把握基础上作出主观性评价的综合，不可能是精确测量，也不可能达到绝对客观。比如，指标体系的构建、分值权重的分配、评价标准的把握等，都与制度设计者和参与评价者的经验、水平有着很大的关系，都有可能影响绩效考核结果的客观性。
绩效考核结果具有动态性。考核结果反映的是考核对象在考核周期内的绩效状态。从较长时间来看，绩效考核结果是动态变化的：去年先进不等于今年先进，去年落后也不等于今年落后。同一年度内，考核结果排在前面的也并不意味着完美无缺，绩效落后的也不是一无是处。绩效管理是一个循环往复的过程，领导班子和领导干部的绩效也有一个发展变化的状态，要用发展的眼光来看待和运用考核结果。
绩效考核结果具有综合性。考核结果是定量与定性的结合，是绩效构成的有机汇总，而且与特定的职能职责、工作岗位甚至工作环境、客观形势密切相关，必须全面看待、综合分析，不能简单地以部分绩效替代整体绩效，既不“一俊遮百丑”，也不宜“因人废事”。
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