科学的管理制度制订出台后，如何有效付诸实施、执行顺畅，提高制度落实的刚性和持久性，这是需要认真对待、总结的问题。制度效应要靠有效的执行来彰显，开展绩效考核更是如此，一套经反复实践、科学论证的考核制度和办法，如果执行不力，再好再优也只能是浮在表面，仅有“文本”意义。
实践中，很多工作改革探索之初，思路总体是对的，制度基本是好的，前期成效也是比较明显的，但一段时间下来，却不能一以贯之，制度效应递减，最终回到原点。究其原因，很多不在于制度本身，而在于执行出了问题。同样一项制度，在一个地方能够贯彻执行好，而在另外一个地方就寸步难行、中途“夭折”。制度坚持要靠有效的执行来保障，在推行绩效考核管理工作伊始，就需要把制度的严格坚守作为考核工作的“铁律”，强调做好考核工作，必须要做到三个坚持，即“坚持标准不放松，坚持制度不动摇，坚持比例不变通”。只有用一个标准考核，一把尺子量人，考核结果才具有真实性、可比性和公信力，考核之路才能走得下去。对于考核指定的各种《办法》、《细则》中的明文规定，一旦定下规制，就严格操作到位，不因人而异，不以议代考。
实现制度的常态化和长效化，非常重要的因素还在于能否在制度坚守中不断地完善，优化操作，持续改进。党政领导班子和领导干部绩效考核管理，当前仍处于探索阶段，构建绩效考核制度体系，肯定还存在很多不完备、不科学、不合理的地方，还有很多制度的“缺陷”和管理“盲点”。制度缺陷要靠有效的执行来弥补，“不因制度暂时的不完善、不完美，而质疑、而放弃，而是在坚定不移地探索实践中去完善制度，依靠有效的组织实施来弥补制度的缺陷、纠偏制度的失误”。这是推行绩效考核秉承的基本认识和理念。实践中，坚持问题探讨式地工作方式，在严格坚持制度的同时，实事求是地分析制度本身和操作中存在的问题，破解一个个制约考核机制和执行的“瓶颈”，在考核操作中不断改进，提高了制度执行的质量。
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